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模拟飞行软件商业化运作的可行性分析与建议(八)

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发表于 2014-9-1 18:20:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
这里有几个重要方面的问题需要向大家解释一下:
i). 公司设立时不能向广大飞行爱好者募集资本金,指望很多人或大部分成为原始股东,这是不现实的,也是法律不允许的。原始股东(发起人)的数目是有限制的。虽然只有数目有限的人成为原始股东,但是公司成立后,凡是公司正式成员,则有机会成为公司股份的持有者。这是公司将来激励机制的重要方面,符合一定条件的员工将会持有公司的股份,也就是公司的股东。利润和回报率预测表中,每年投资额的增加数(第二年增加1.5亿,第三年到第五年每年增加1个亿)其实并不是需要大规模增加固定资产投资。大部分是资本金增扩计划,资本金增扩就是为员工持股准备的。
ii). 首期出资额的比例定为50%,是基于几方面的考虑:第一,虽然法定要求不低于20%,也就是可以放低到20%,但是,我们的目的是要确保首期出资额能满足项目启动资金5000万的要求(暂不考虑债务融资,那有诸多制约和不利),如果首期定出资比例为20%,意味着注册资本规模(认缴额)变为5000万/20%=2.5亿。这样,每位发起人认缴额将是首期出资额的5倍,这个压力是很大的。 一旦注册登记,就要承担法律责任的,两年内就必须缴完剩余80%的认缴额,不能退出的。首期出资额定为50%则没有什么压力,因为,按照利润预测,第二年可分配利润(分红)的保守数字1.37亿估计,那么前半年的分红就很能超过0.6亿,发起人剩余50%的认缴额0.5亿就可以使用投资分红来缴纳,在两年内缴纳完毕,不再有额外负担。当然,如果首期出资额就定为全部认缴额(一次性100%缴纳完毕),那意味着公司注册资本额就是5000万。注册资本额基数定的低,对以后资本金增扩计划是不利的,因为股份公司每年增资扩股是有比例限制的。基数低,能享受公司股权增扩得份额就少,不利于公司吸引更多优秀人才加盟。
iii). 所有发起人必定是将来全体股东大会的成员,为了便于股东大会决策产生效率,就必须让少部分股东持有较大股份数,以便能代表全体股东行使大会权利,也就是进入股东大会之下的董事会作为常务权利机构行使权利。之所以倡议三大论坛的创始人和主要负责人作为第一批发起人(原始发起人),认购较多的出资额,就是基于这方面的考虑。出资额多,能取得的回报数额就大,相应的要承担的责任和义务也大。原始发起人除本人之外都是各大论坛的创立者,组织者和管理者,他们多年来的辛勤耕耘,已深孚众望,有较强的影响力,相信能有这份担当,将这项重大事情担当起来。
iv). 第一批发起人的名额(3GO 4名,inSky 2名,lkyfly 2名)是根据三大论坛目前拥有的会员数的大致比例来建议的。同理,第二批发起人180人的名额也可以参照4:2:2的比例进行分配和召集。相信原始发起人能够召集有能力,并有一定经济实力的论坛精英加盟发起人这个团队,把发起成立公司这件大事办起来。
第五部分)相关重大事情的考虑和本片报告的的申明
1)。对三大论坛未来的考虑:
新公司确认成立后,也就是,目前三大论坛的创始人和主要负责人成为新公司的原始发起人和股东后,对于三大论坛的未来,我的建议是:
①.新公司对三大论坛实行收购,收购之后,三大论坛将置于公司旗下,公司网站和论坛拥有对三大论坛的所有权和和资源使用权;
②.收购价格由全体股东大会议决,我的建议方案是:收购价款作为对论坛创立者,组织者和管理者多年来辛勤劳动和无私奉献的一种补偿,补偿金额原则上不超过各论坛原始发起人认缴注册资本金的75%,也就是:3GO不超过300万,inSky不超过150万,lkyfly不超过150万。至于补偿金额在各自论坛内部如何分配,由其自决。
③.补偿金必须在公司正式成立两年之后,也就是在各论坛原始发起人将认缴资本额全部缴纳完毕后才给与支付,以避免公司其余股东对原始发起人产生空手套之嫌。两年之后,公司从税后利润提取的储备基金或发展基金中支付,不影响所有股东的利润分配(分红), 同时能避免这种嫌疑。
④.公司成立后,定会建设自己的网站和论坛,在风格和侧重面上与三大论坛会有所不同,为公司宣传及商业运作服务为主要目的。建立后,现有三大论坛是否值得存续,还是适当时机需要关闭,到时也由股东会决定。我个人的意见是,三大论坛毕竟凝聚了广大飞行爱好者无尽心血,也是一段宝贵历史的见证,可以保留。论坛原创者和主要负责人既已成为公司股东,其重心或关注点当有所改变。能把公司经营成功这一件大事办成,此生足矣!至于飞行论坛,就交给能胜任和感兴趣的继任者去办吧。
2)。本片报告的相关说明与申明
①.本片报告从准备到完成定稿经历了四十余天,比较辛苦,其中不乏难眠之夜。期间也做过一定程度的市场勘察和在众多爱游戏的玩家中做过询问,分析推演相对比较严谨,可信度也较高。报告的结论及其建议希望得到广大飞友的重视和响应,尤其希望得到三大论坛创立者和管理组的重视与商榷。希望版主将其高亮置顶,以便更多爱好者可以分享和讨论。
②.为了取得广大飞友对商业化运作可行性及报告结论可靠性的理解,不得不提前披露了一些商业模式或技巧信息,因此,未经本人同意,暂时不要对三大论坛之外的其他飞行论坛做转载和披露,更不得在飞行论坛之外的其他任何网站转载,以便为我们采取行动之前尽可能留些准备时间。
③.三大论坛创立者和管理组对本片报告做进一步的推敲和论证是必要的,但行动要快。要等到十拿九稳才行动可能就丧失了先机。创业不仅需要热血,更需要智慧和决断力。我们不可低估商界那些嗅觉灵敏之士和资本大鳄的办事效率。当然,摆在我们面前的一大优势就是我们三大论坛已有的人气和众多高手能组建的师资队伍,离开这份宝贵资源,要想抢先动作或办成,也没那么容易。至于报告中建议的原始发起人的认缴资本金额度若有异议,可以协商,若实在是经济实力有难度,我们共同探讨,通盘考虑,也会尽力设法解决,本人起码可以出出点子,这里不便多说。
④.三大论坛以往由于同行之间难免有分歧或是恩怨,眼下为了一份共同的事业,都放下吧。只有卸掉一些不必要的包袱,才能以更宽阔的胸襟怀抱未来。必须拧成一股绳,才能形成合力抗拒外力。显而易见,一款产品或一项经营,要长久保持垄断地位是不可能的,这也是报告中将后面几年增长率一再放低的缘故。只要盈利性够强,人气够旺,一定会引来参与者。所以,我们一定要形成一个团队,共同谋划和行动。只要我们行动迅捷,在空白市场抢得先机,迅速站稳脚跟,就不怕风吹雨打。我可以非常负责地说,一两年后,注册用户数能达到400-500万,就能立于不败之地。我已准备了狠招,以应对后来的挑战者,那才是真正的商业机密。
⑤.本片报告提供的是某种机遇,或许是人生中难得的创造财富的机遇,希望我们三大论坛的飞友共同珍惜。虽然公司发起成立时,不可能让众多爱好者以股东身份参与,但是,可以保证,公司一旦组建完成,一定会制定员工持股计划和建立激励机制确保优秀员工的创业激情和投资价值增值,并获得全体股东大会批准。至于员工持股计划是否会对公司未来上市造成障碍,这点不必担心,到时会有专家给出方案,确保员工的持股利益。不必担心少数别用心者可能会利用或窃取本片报告的某些思路或模式试图操作。如果发现,希望得到大家共同抵制。离开了我们广大会员的这份人脉资源,他们少数人是折腾不出什么气候的。
结束语:
历史的车轮总是会朝着它预定的轨道前进,难以阻挡,也不可能阻挡。同样,我们即将展开的事业,我们即将成立的公司定会崛起,她发展壮大的步伐同样无法阻挠。既然如此,我们何不助其一力,狠狠地推一把,让她发展前进的车轮碾得更深,碾得更远,碾得更快!
可以预见,在不久将来,我们这款游戏产品会迅速在市场上风靡起来,像海面上形成的强台风,会给那看似平静的海面掀起万丈波涛,而形成这股强风暴的暴风眼,正是我们众志成城之心,一颗颗炽热的,勇敢拼搏的壮志雄心!
人生难得几回搏斗,此事若成,也不枉此生。或许,将来能看到这样的一幕:数十年后,一位白发嗡嗡的老头,牵着小孩的手,迎着瑰丽的晚霞,漫步在黄埔江边。眺望江对岸的巨大银屏,无比自豪地说,孙儿哪,你瞧, 我们公司的股票还在涨呢!
这就是我的一个梦!希望也是我们大家共同的梦!同志们,让我们共同携起手来,共创辉煌,共同实现我们的梦!
【本片报告全部结束】
作者:于1994年9月1日,上海
欢迎联系:本人QQ:909769653
               邮箱:dchen505@qq.com

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发表于 2014-9-8 19:01:09 | 显示全部楼层
于1994年9月1日,上海


这个......貌似那会3GO、insky都没有哦
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发表于 2016-11-15 13:15:45 来自手机 | 显示全部楼层
忽略了最基础的外设硬件投入,硬件,有钱也买不到能在网吧这种暴力操作环境下生存的外设
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发表于 2017-1-11 17:32:46 | 显示全部楼层
楼主说得很好  赞一个  转桶油
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发表于 2020-4-10 17:18:44 | 显示全部楼层
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