猛!我空军王牌师苏-27与歼7的混编阵法
纵观各国,一般是同种军机编队作战,驻广东遂溪的中国空军王牌师-空2师居然玩真格,首创歼-7E与27编队3+2箭形阵法,3架27居中前出,2架歼-7E左右护卫!电视画面上还有指挥室模拟作战路线与阵法图,看手们快来看看空2师在玩什么阵法!?翻开航空兵某师近年来的建设履历，一组赫然醒目的数字映入眼帘：空军高层次科技人才方阵，他们就占了6人；空军保留的作战部队技术骨干，他们有近百名之多……改装新机以来的10年间，他们先后攻下新机三大技术难关，完成的数十项科研攻关项目，其中，5项参加全军科技练兵成果展，36项获空军以上科技进步奖；10多次在空军率先进行训法改革，为其它航空兵部队探索新路；创新研究的几十套空中战法，已有半数以上被空军推广使用；圆满完成多项上级赋予的急难险重任务，部队战斗力建设稳稳地走在空军航空兵部队前列……
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初春时节，记者踏访了这支被誉为南疆雄师的英雄部队。师长刘国胜的一席话掷地有声：“部队之所以能取得这样一些成绩，关键的一条就是党委和机关坚持以科学发展观为指导，从自身实际出发，下功夫培养好人才、使用好人才、保留好人才，这样才实现了人才的增效。”
发挥新机人才的“种子”作用
改装新机初期，正是由于他们缺乏人才，致使部队的飞行训练、战法研究、飞机维护、后勤保障、飞机性能挖掘等受到不同程度的影响，严重制约了部队战斗力的成长。“党和国家下这么大决心给我们装备这么昂贵的战斗机，目的就是要我们有战斗力来保家卫国，决不能在人才问题上卡壳。”师党委一班人认为，人才培养不能仅靠上级分配，更要靠自己想方设法培养。
他们以全员普训为目的，把官兵各自的岗位当舞台，采取“以老带新、以强带弱、结对互助”等办法，按不同单位、不同专业、不同层次进行编组搭配，形成了横向到边、纵向到底的全员性互帮互学网络。坚持开展每周利用一个半天、两个晚上进行学习，每月举办一次专题讲座，每半年进行一次考核验收和日练一题、周画两图、点将提问等形式多样的学习活动。通过岗位大练兵，数百名技术骨干脱颖而出，并保证每个主干专业有10名以上骨干，全员培训率达到100％。
新型战机是一个集高科技于一身的空中作战平台，经验技能型、单一尖子型等依靠部队培养成长起来的人才已经很难适应未来作战的需要，必须培养更高层次的人才。他们积极联系高等院校、科研院所等技术密集型单位，先后把200多名专家、教授请到部队来，给官兵进行面对面的指导，提高官兵们的动手能力。
同时，组织一批一线技术骨干走出去，到飞机公司、制造工厂等地方生产科研单位见习培训。在此基础上，他们又依托军地院校优势，精心挑选了近二百名年纪轻、基础好、有发展潜力的干部进入院校攻读硕士、博士学位，目前已有近30名硕士学成归队，还有15名在读博士。
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他们还积极向上级提出要求，请选派了多名师团职领导干部、飞行干部、机务技术骨干、参谋人员等国外留学深造、开阔视野。这些留学人员回到部队后，大胆借鉴外军许多管用的经验做法，为部队全面建设发挥了重要作用。
人才培养是部队一项长期性的工程，不可能一劳永逸，必须长流水不断线。他们充分发挥部队被空军确定为人才储备基地的作用，按照“尖子带骨干、骨干带群体”的滚动式培养思路，采取“全员普训、骨干轮训、尖子深训”的培养模式，先后开办了几十期新机理论深化班，共培养出各类技术骨干数百名，专家型人才数十人，以及一大批的后勤保障人才。
2000年以来，先后为空军后续改装新机部队输送机务技术骨干和后勤保障人才300多名，较好地发挥了新机人才的辐射和“种子”作用。
“高才汇聚不等于人才济济，人才济济并不等于成果济济；高学历干部比例高，并不能说明部队战斗力水平高。很明显，高才汇聚没产生预期效果，这表明我们在人才使用的指导思想上存在偏差。”谈及这些，师政委王荣华感慨良多地说。事实证明，学历与能力并不一定成正比关系。重学历更要重能力，若一味盲目追求高学历的比例，违反了人才发展规律，其结果只会贻误战斗力成长。
他们在选人用人时，不惟学历、资历，坚持用“战场”这把尺子衡量，把人才识准用好，尽可能放到能充分发挥其聪明才智的位置上。对具有开拓精神、鲜明特点和特殊业绩的优秀人才，敢于破格提拔，加快成长步伐。同时，通过优先使用科技素质高、组训能力强的人才，形成了：看知识面宽窄，更看能力的强弱；看学历的高低，更看学历中科技含量大小；看任职时间长短，更看实际水平高低的人才使用导向。
他们充分发挥“酵母”作用，一带十、十带百，已带出了多批优秀飞行人才群体：
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——从改装开始参加机务保障的袁湘洪，熟悉新机保障业务，多次现场解决新机保障难题，为新机尽快形成战斗力立下汗马功劳。当初，这个29岁的小伙子，只用了5年时间，就从一名普通的正连职机务干部被破格提拔为副团长。2002年10月，该师在执行远程战区巡逻时，两架新机因发动机故障被迫在一个没有新机保障能力的机场降落，袁湘洪带领机务人员紧急出动，只用数小时就更换好两台发动机，为部队后续执行任务作了突出贡献。去年，这位33岁的副团长，被提拔为师装备部长、进入师常委班子；
——大学生干部杨溯、童小鹏，因为攻破新机电子技术难题，毕业没多久就当上团里的主管业务部门领导，在他们的带领下，短短几年攻克新机技术难题70多个，并有多项获得空军以上科技进步奖；
——学历不高但工作经验丰富、动手能力强的付光雄，也已被提拔为新机火控主任；
——直接从士官提干的陈福宁，因为对新机保障有功曾6次荣立三等功，不但工作敬业，而且钻研精神强，被提拔为新机飞发主任后，在新岗位上屡建奇功；
——1996年，第一批参加新机改装的数名飞行员，如今已有1人走上军职领导干部岗位。
几年来，他们先后破格提拔使用了数十名素质好、实绩突出的干部，优先提升了近20名干部担任团以上领导，晋升了几十名科技尖子，充分保证了人才用其所长，发挥极致效能。
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留才有方“才”不断
“铁打的营房，流水的兵。”军队既是一个坚强的集体，同时更是一个流动的集体；今天你把人才培养出来了，明天就有可能被调走……这是军队建设的需要，也是军队人才建设的规律。
那么，人才到底要怎么留？一个航空兵部队靠什么留住人才？尤其像广空航空兵某师这样的部队，驻地经济不发达，生活条件十分艰苦，家属一随军就会失业，部队训练劳动强度大，物资生活条件贫乏……硬性强留人家不行，说大道理不一定奏效。
师政治部主任陈仕福说：“一线部队必须在用人留才方面有大的视野，在改善用人留人环境、鼓励人才生长生成、创造人才展示等多下工夫的基础上，多培养梯次人才队伍，鼓励竞争出人才，重用留人才”。在这个思路的指导下，他们注重人才的梯次培养，在保证每个主干专业一定数量技术骨干的基础上，注意人才的老中青梯次搭配。
部队每一次执行重大任务，他们都要把大批的年轻人放到一线前沿去锻炼增长才干，以提高他们的实际操作能力。同时，积极鼓励人才流动，刚刚培养出来的优秀人才，只要机关说要，他们主动推荐；新机改装部队需要他们输送各类技术骨干，他们毫不保留；友邻部队需要飞行技术骨干，他们无条件放行。
改装以来，他们为军以上机关输送了数百名机关干部，为空军后续新机改装部队输送各类技术骨干几百名，为友邻部队输送飞行技术骨干几十名。
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2005年，对于航空兵某师的人才梯次建设问题是一次颇为严峻的考验：师长提升使用；师司令部几百主要领导被确定转业；司令部机关还有好几名领导也被调整，团、站也有不少骨干被提升或调整到其他部队……而这一年，该师要担负实弹打靶、新机技术改装等10多项重大任务，他们还能像过去一样顺利圆满完成急难险重任务吗？
结果证明，他们不仅圆满完成了上级赋予的各项急难险重任务，而且几个团继续保持甲类战斗团标准，全师战斗力建设继续保持在空军航空兵部队的领先地位……
三步之内，必有芳草；
飞瀑之下，必有深潭。
让凤凰择木而栖，就能盘活人才资源，吸引更多“鹰阵”还林筑巢。空军航空兵某师采取的“非常之举”，吸引了“非常之才”，赢得了“非常之才”，越来越多的高层次人才、拔尖人才、急需人才融入了“蓝天方阵”
第一张是长空铸剑里面的人物。27又大又舒展，歼7的外形就自来水管加了一一幅小翅膀。
[ 本帖最后由 zq2042003 于 2008-11-30 02:39 编辑 ] 不是吧 虽然我在澳大利亚经常听反面新闻 这，J7和27一比就是侏儒嘛，太小了点。
第二章那个poss怎么中间那个还穿拖鞋啊 哈哈LS的回答真搞笑 J7和Su27混编
=
F-104和F-22混编 开个玩笑阿 我靠。。。。你怎么不说，世界上第一架飞机和FA/22搭配呢。。。。。 不错啊
莱特兄弟飞机和Su-47来个高低搭配
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